Hållbart arbetsliv - att bli chef

Den här boken är superintressant och jag läser den varje dag och varje stund.
En vacker dag kanske jag till och med berättar vad den handlar om, watch this space.

Uppdatering - fredag:
Becoming a Manager av Linda A. Hill (Harvard Business School Press) är en studie av 19 personer som blivit befordrade till chef. Författaren följer dem genom deras första år, intervjuar dem första dan på det nya jobbet, efter tre månader, sex månader, nio månader. Och - inte minst intressant - hon intervjuar även deras underordnade, överordnade och andra personer på samma nivå i organisationen. Hon upptäcker ett mycket intressant mönster, de har en ganska liknande utveckling allihop. Det är svårt, svårt att ställa om från att själv leverera till att leverera genom andra. Så många misstag att göra och så dyrköpta en del erfarenheter kan bli.
Mitt jobb som sektionschef är förstås peanuts i jämförelse med vad de studerade cheferna gör. De har gått direkt från att vara stjärnsäljare till att chefa över ett helt säljteam, och det är många dollar i omlopp och höga vinstkrav och noll tid till omställning. Ändå finns det mycket som är väldigt likt. Utmaningen i att ständigt vara tillgänglig och beslutsmässig och ha överblick på allt och veta vad alla gör - och samtidigt ha kvar någon sorts mental kapacitet att fokusera på vad man själv måste leverera. Kan rekommenderas till folk som funderar på att bli arbetsledare, som själva går igenom sitt första år på ett jobb med ledaransvar, som har det lyckligt och väl bakom sig - och för folk som tycker om att titta på sina svettiga nybörjarchefer med that slow knowing smile och tänka: "jag vet precis var du är på din kurva, och snart kommer nog nästa dipp".